會上，副總經理海全德首先強調了“崗位經營”的概念。

①要用經營的思維做好自己的工作；

②要用會計核算的方式衡量所在崗位的價值；

③要用平臺式公司運營模式尋找崗位對標公司。

將工作思維轉變?yōu)楹匣锶怂季S，提升崗位價值就是提升自身價值的風向標。隨后，他圍繞會議主題就生產系統(tǒng)、瓶頸問題、精益生產、作業(yè)成本法、零缺陷活動、六西格瑪等內容做了詳細舉例說明，旨在引導員工的個人發(fā)展，改善管理者的管理效能，以達到公司生產效率質的提升。

會中，公司高層也就管理問題、質量問題等積極討論，結合自身工作經歷暢所欲言。

轉變發(fā)展思維，將瓶頸問題轉化為公司發(fā)展動力；全面質量管理，技術、采購、制造、服務各方面都有嚴格的質量要求，絕不能用問題解決問題；深入理解崗位經營理念，充分發(fā)揮崗位價值，實現自我價值。

要以管理提升為契機，深化精益管理工作主線，遵循“復雜的事情簡單化、簡單的事情標準化、標準的事情常態(tài)化、常態(tài)的事情信息化”的理念，持續(xù)、深入推進管理變革和創(chuàng)新，推動管理由粗放式向精細化轉變。

在保證生產質量的前提下，依據作業(yè)成本法，合理分配資源消耗，減少或完全剔除無增值作業(yè)，降低成本，增加自身核心競爭力，更好應對市場需求。

公司對于員工的各項技能培訓、專業(yè)理論提升極為重視。我們深知人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，只有不斷提升員工的技能與素質，才能使企業(yè)擁有更加堅實的基石。同時，我們也希望每位員工可以基于合伙人的宏觀思維，用相同的追求和理念，以企業(yè)為出發(fā)點促進共同進步，共同發(fā)展。

樂盈：

管理人才缺失和人才的分布比例不均，是導致公司發(fā)展步伐緩慢的根本原因，而是否發(fā)揮好企業(yè)競爭優(yōu)勢又影響到公司發(fā)展效益的穩(wěn)定性。

針對這一問題，我司將著力于引才、育才、留才，從精細化培養(yǎng)到精細化管理，逐步搭建人才發(fā)展體系，從而全方位提效、降本、增質，為更好應對市場需求變化做足準備。

盛業(yè)：

廠房現階段仍處于新設備磨合期。

針對這一問題，管理者與公司應高度統(tǒng)一思想，加快新老員工的適應準備工作。把握好生產節(jié)點，有序、快速且規(guī)范的步入生產正軌，加快生產效率。

①加強管理層職業(yè)素質教育，明確管理概念。培養(yǎng)溝通、規(guī)劃、協(xié)調、決策、執(zhí)行、培訓等多項管理能力；

②加強管理者以人為本的“人性管理”能力，防范負能量管理，營造良好工作氛圍。樹立先做人，后做事的管理思想，做到與員工相敬相愛，相互理解。

③落實基金委員會，完善員工關懷體系建設。全方位，多層次關注員工的需求與福祉，提高員工滿意度，增強員工的工作動力與創(chuàng)造力。